X校区排水管网工程施工组织设计(标前)【8】第五章:质量保证体系和确保工程质量的硬性措施、技术措施
一、质量保证体系
1.质量保证体系:本公司是通过质量、环保、安全管理体系认证单位。
根据本工程具体特点:工程施工区域分散较大,而且工期较紧,公司成立工程项目经理部,建立了GB/T19001标准、以项目经理为首的质量保证体系,由项目经理负责质量保证体系的组织和管理工作,制定了质量管理责任制,并在本工程中执行公司制定的工程质量奖罚办法。
详见:质量保证体系框图
2.质量保证组织措施
(1)质量标准及目标
① 施工质量标准采用:
《给水排水管道工程施工及验收规范》
《给水排水构筑物施工及验收规范》
《城市测量规范》
国家现行建设工程相关质量标准,设计文件、施工合同。
② 质量目标:
达到合格等级以上。
(2)质量控制点
根据本工程特点,设置管道基础、管道铺设、塑料管道焊接、沟槽回填等四个质量控制点,该点为关键工序。
(3)质量因素的控制
①人的控制:按责、权、利相结合的原则,落实项目经理部所属各部门、人员的质量管理责任,加强政治思想、劳动纪律、职业道德教育,进行专业技术培训,各技术工种持证上岗,各质量控制点设专业人员负责。
②材料控制:择优选择供货厂家,对进场的水泥、砂、石、管材、砖等原材料必须具备正式的出厂合格证和材质化验单,按《建筑材料质量标准与管理规程》进行抽样和检验。对成型的管基、管线检查井成品,按本工程采用的质量标准进行检测与验收,并予以保护。
③方法控制:出台的施工组织设计是经过审核的技术可行、经济合理、能够保证工期和质量的指导工程实施的纲领性文件。在施工过程中,必须严格贯彻执行并加以印证,发现问题及时采取措施,保证按规定的工艺、工法和质量要求进行施工。
④环境控制:必须保证各工序质量,为其各自的下道工序提供必要的作业环境,加强文明施工管理以改善劳动环境,加强各部门、工种、人员之间的团结、沟通与协作,以改善工程管理环境。
(4)质量阶段的控制
①事前质量控制:落实施工准备工作计划,做好施工准备工作,并贯穿施工全过程。
②事中质量控制:全面控制施工过程,重点控制工序质量,具体措施是工序交接有检查,质量控制有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,图纸会审有记录,配制材料有试验,隐蔽工程有验收,计量器具校正有复核,设计变更有手续,成品保护有措施,行使质控有否决,质量文件有档案。
③事后质量控制:技术档案资料及时、准确、齐全,整理现场,进行预验收和质量评定,做好正式验收准备,进行工程质量回访与保修。
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